- Mar 24 Mon 2025 22:23
競爭分析與戰略對焦：個人職場SWOT與TOWS矩陣的搭配應用
- Mar 20 Thu 2025 16:09
挖掘問題根源的兩大利器：5Why法與魚骨圖
- Mar 14 Fri 2025 12:32
從問題定義到情境分析：破解職場問題的起手式
如果我說「職場就是一個不斷面對問題、解決問題的過程」，不知道您同不同意？回想一下您的職場日常：努力達成KPI、應對人際相處、參加無數會議與協商…無不為排除某種阻礙，以達成預定目的。換個角度看，這不正是一場又一場的問題解決過程嗎？正因如此，我們可以說：「解決問題的能力是職場人最重要的職場能力之一」。但既然要解決問題，當然先得搞清楚——到底什麼是問題？
- Jan 22 Wed 2025 17:29
非新手主管的五大誤區：別讓你的思維成為團隊的天花板
- Oct 23 Wed 2024 19:00
新手主管的三大誤區：不踩這些地雷，你就離成功不遠了！
- Jul 22 Mon 2024 17:40
坦率領導 - 一種溫柔但堅定的領導風格
圖片由DALL-E3提供
在現代企業管理中，領導風格的多樣化和適應性變得越來越重要。我們耳熟能詳的領導風格中，有一種特別值得關注和推廣——坦率領導。這種風格以其溫柔而堅定的特質，正在成為許多成功企業的秘密武器。
- Jun 10 Mon 2024 22:36
從主管視角看「能者多勞」
- Jun 03 Mon 2024 00:40
從員工視角看「能者多勞」
- May 25 Sat 2024 23:52
化商品「被需要」為「成交」的三步口訣：總結過去、滿足現在、連結未來
- May 18 Sat 2024 22:56
商品的「被需要」源於兩大面向：滿足需要與創造需要
在上期的分享中，我們揭示了銷售商品的正確思維應該是銷售商品的”被需要”。 唯有讓商品「被需要」，才能創造價值、達成交易。而商品的「被需要」，則可以歸納為兩個面向：滿足需要與創造需要。
